پیل و پشه - اثر چارلز هندی
هنر نهم
اخبار،کتب،مقالات،پایان نامه های مدیریتی

یل و پشه - اثر چارلز هندی

 

 

فرازهائی از کتاب « پیل و پشه » ، اثر : چارلز هندی

 

 

-    دگرگونی ها را مردم بي منطق بوجود می آورند ، زیرا منطق داران پیوسته خواستار چرخیدن در بر پاشنه پیشین هستند . ( برنارد شاو)

 

-    حقیقت از سه مرحله می گذرد : نخست بی معنا می نماید ، سپس در برابر آن می ایستند و دست آخر به معنای امری بدیهی پذیرفته می شود . ( آرتور شو پنهاور )

 

-    با حرکت اقتصاد از روند صنعتی به سوی خدمات ، پشه ها جانشین فیل هاي  گنده پیشین می شوند . دنیای تازه ای است .

 

 

من هم دنیای تازه ای در پیش رو دارم . دنیائی که در آن امنیت جای خود را به آزادی می دهد .

 

 

-        شرکت ها هر چه بزرگتر شوند ، بایستی بخش ها و زیر مجموعه ها را کوچک تر و مستقل تر کنند.

 

-    کیمیاگران هرگز از ناکامی و اشتباه سخن نمی گویند . این ها را فرصت های آموزش می دانند. آموختن در سایه عشق به کار از دیر باز شناخته شده است و به گمان من همچنان در هر سطح و زمانی کارائی دارد .

 

-    هر کس از گونه ای مهارت برخوردار است. نکته ظریف ، توان تبدیل این مهارت به فراورده ای است که مردم حاضر شوند پول خوبی در برابرش بپردازند .

 

-        تنها با زندگی کردن است که چیز می آموزیم و همان ها را نیز در زندگی بازتاب می د هیم .

 

-        اگر خوب بنگریم ، بذر زندگی هر کس را از آغاز پاشیده اند . ( ارنست همینگوی )

 

-    چگونگی شکل گیری دوره آغازین زندگی ما ، از مسئولیتهای پدران و مادران است . محیطی که می آفرینند ، ارزش هائی که بها می دهند . اولویت های مورد نظر آنان ، تنها دنیائی است که کودکان می شناسند .

 

-    آن چه در زندگی مهم است ، چیزهائی نیست که رخ داده ، بلکه چیزهایی است که به خاطر می آورید و چگونه آنها را به خاطر می آورید . ( گابریل گارسیا مارکز )

 

-        صدر نشینان سازمان ، فرهنگ سازان آن می باشند .

 

-        انسان چیزی را که دوست داشته باشد ، بهتر یاد می گیرد .

 

-        روباه چیزهای زیادی می داند ولی خارپشت یک چیز را به گستردگی یاد می گیرد .             ( آرفیلوکوس)

 

-    مانند موسیو ژان دان شخصیت نامدار کتاب مولیر ، دریافتم که تاکنون نادانسته ادبیات مدیریت نوین را به کار می برده ام .

 

-    شما نمی توانید واقعیت هارا به کلاس درس بیاورید . آنها را در محل بهتر می توان تحلیل نموده و به مفهوم های ارزنده تبدیل کرد .

 

-    تحصیلات تمام وقت دانشگاهی ، بیش تر مناسب پرداختن به فعالیت هائی همچون مشاوره و تحلیل گری است ، نه مدیریت .

 

-    من همچنان بر این باورم که باید مدارس را به آزمایشگاه های راستین زندگی و کشف هوشمندی تبدیل کنیم . هوشمندي هائی که کم و بیش درنهاد همه انسان ها نهفته است ، هر چند که امکان بروز نیافته باشند .

 

-        رقابت سرمایه داری به انباشت سرمایه می انجامد . ( کارل مارکس )

 

-        رقابت آزاد در بازاری آزاد ، تنها ضامن رعایت انصاف در همه زمینه هاست .

 

-    در خلال چهل سال گذشته ، پیوسته شاهد تغیر نمودارهای سازمانی از شکل شماری جعبه های رویهم چیده هرمی به چیزی شبیه نقشه مسیرها در مجله های خطوط هواپیمائی      بوده ايم .

 

-    می بایست تنها بر کارهائی تمرکز نمایم که بهتر از دیگران انجام می دهم و به دیگران هم مزد کارهائی را بپردازم که از من بهتر و زودتر انجام میدهند .

 

-    سازمان نیاز ندارد تا همه چیز را خودش ا نجام دهد ، بویژه هنگامی که دیگران در سایه تخصص خود می توانند کارها و خدمات مود نظر را بهتر و ارزان تر انجام دهند .

 

-        هر فرد می تواند برای سازمان منبعی نهفته از نقدینگی انباشته هشتاد ساله باشد .

 

-        ارزش تمام عمر مشتری ( Life Time Value) از شعارهای نوین مدیریت بازار است .

 

-    اینک تمام کسب و کارها در پی یافتن و اجرای سیاست هایی هستند که وفا داری مشتری به سازمان را تضمین نماید .

 

-        کهنه ها همواره جا را برای نوها خالی می کنند .

 

-    دوران پر خطری پیش روی غول های دنیای کسب و کار قرار دارد ، مگر آنکه در راه و روش خود بازنگری نمایند ، کارکنان راه هم سنگ سهامداران جدی بگیرند و به خاطر داشته باشند که قانون های بازار فراتر از نیاز به عدالت و اخلاق نیست .

 

-        فیل های جوان با چهار چالش عمده روبرو هستند :

 

 

1.      چگونه گنده تر شوند ، ولی همچنان کوچک وخصوصی بمانند .

 

2.      چگونه خلاقیت را با کارائی بیامیزند .

 

3.      چگونه همراه با رفاه و ثروتمندی ، پذیرش اجتماعی داشته باشند .

 

4.      چگونه هر دو گروه صاحبان اندیشه و سهامداران را پاداش دهند .

 

 

-    اگر از سده بیستم تنها یک درس گرفته باشم ، این  است که نظام برنامه ریزی متمرکز کارائی ندارد . ( کوفی عنّان )

 

-    بزرگترین چالش رو در روی فیل های جوان در دهه های آینده ، چگونگی مدیریت زنجیره شریکانی است که در اندازه و شکل های گوناگون خواهند داشت .

 

-    فدرالیزم روش حکومتی است که راه خود را به دنیای کسب و کار نیز گشوده است . آنجا که سازمان ها می خواهند با حفظ چابکی و توان پاسخ گوئی محلي ، جهانی عمل کنند .

 

-        فدرالیزم مزیّت تمرکز و عدم تمرکز را با هم دارد .

 

-        فدرالیزم به واحدهای عضو فرصت می دهد تا بدون ترس از دست دادن هویت خود ، با دیگران همکاری نمایند .

 

-        فدرالیزم بهترین شکل به هم پیوستن شریکان با هر اندازه و موقعیت ، در یک کل فراگیر     می باشد .

 

-    فدرالیزم به شرطی پایدار می ماند که ا عضاء به تنهائی نتوانند همان کاری را انجام دهندکه از دست سازمان بزرگتر بر می آید .

 

-        آگاهی ، تحمّل انسان را بالا می برد .

 

-        در جهان پر تلاطم و دگرگونی پذیر امروز ، بقای سازمان ها به نوآوری و کارآفرینی وابسته است .

 

-    تاریخ نگار آرنولد توینبی با مطالعه بیست و یک تمدن ساقط شده ، نتیجه گرفته که  بدلیل مالکیت متمرکز و نرمش ناپذیری در شرایط روبه دگرگونی به آن روز افتاده اند .

 

-    کیمیاگران انسانهائی بلند پروازند ، نمی خواهند دنباله رو رخداد ها باشند ، میخواهند که پیشاپیش ، خود آنها را بسازند ، متفاوت از دیگران باشند .

 

-        کیمیاگران سه ویژگی دارند که برنامه هایشان را به پیش می برد :

 

 

1.      شیفته کارشان هستند .

 

2.   توان فراتر رفتن از حرکت های منطقی و مستدل وایستادگی بر اندیشه و رؤیاهای خود به رغم وجود مخالفت های آشکار .

 

3.      داشتن چشم سوم . آنان به چیزها و موضوع ها به دیده ای دیگر نگاه می کنند .

 

 

-        مغزهای منطق گرا ، بی نظمی و آزمون و خطا را برنمی تابند .

 

-        ارزش نوکیا از تولید ناخالص داخل کشور میزبانش ( فنلاند ) بیشتر است .

 

-        نود و هفت درصد از آن چیزهائی را که در کسب و کار با اهمیت هستند ، نمی توان شمرد .   ( ادوارد دمینگ)

 

-        آنچه در آینده کمیاب خواهد بود ، اندیشه است نه پول .

 

-    کارکنان امروزین را نمی توان یک نیروی انسانی همگن به حساب آورد . آنان افراد ویژه و مستقلی هستند که باید با  هر کدام بصورت انفرادی و ویژه برخورد نمود .

 

-    مجله اكونويست در پژوهش کسب وکارهای اینترنتی به این نتیجه رسیده که دست کم ده شرط و مهارت برای اداره پیروزمندانه آ نها ضروری است :

 

 

1.      سرعت - همه چیز پر شتاب رخ می دهد . دیوانسالاری کشنده تصمیم گیری است .

 

2.      افراد خوب - کارکنان باید اندک ولی بهترین ها باشند .

 

3.      آشکاری - شفافیت در کارها نتیجه بخش است .

 

4.      همکاری - ترکیب تیمی ، نخستین سنگ بنای فعالیت می باشد .

 

نظرات شما عزیزان:

نام :
آدرس ایمیل:
وب سایت/بلاگ :
متن پیام:
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه:









تاريخ : پنج شنبه 19 ارديبهشت 1392برچسب:,
ارسال توسط محمدفاضل شوکتی